@AnsonA@SEO@การรู้จักกันเป็นโชคชะตาชนิดหนึ่ง หัวใจที่บรรจบกันทำให้เรามีความรู้สึกโรแมนติกไม่รู้จบ การอยู่ด้วยกันคือสัญญา ในการเกิดใหม่ของโลก เราจะจดจำเรื่องราวความรักที่สวยงามของเราตลอดไป!

@AnsonB@SEO@

@AnsonB@SEO@  I Ching Secrets Numerology Application Wei Peide: How to Learn English Faster I Ching Secrets: Numbers and Colours Julia: How to Get Respect ตรงข้ามสถานีรถไฟเมืองหางโจว ใต้สะพานที่มีรถวิ่งไปมา อาคารสีเทาเล็กๆ ที่ไม่เด่นสะดุดตา ยืนเงียบๆ ในความเร่งรีบและคึกคักของเมือง ถ้าคุณไม่ดูป้าย ก็ยากที่จะเชื่อว่านี่คือที่ทำงานของซง ชิงโหว มหาเศรษฐีชาวจีนแผ่นดินใหญ่ “วาฮาฮาเกิดที่นี่ 25 ปีแล้วที่นายซองลังเลที่จะย้าย พนักงานของวาฮาฮากล่าว เขาเริ่มธุรกิจเมื่ออายุ 42 เริ่มต้นด้วยเงินกู้ 140,000 หยวน และขายโซดาและไอติมบนรถสามล้อ สู่ความมั่งคั่ง 80 พันล้านหยวน กลายเป็น " ในปี 2555 เขาเป็นคนที่ร่ำรวยที่สุดในจีนแผ่นดินใหญ่มาเป็นเวลา 25 ปี Zong Qinghou ได้อุทิศตนเพื่ออาณาจักรอุตสาหกรรมของเขาด้วยความอดทนเป็นพิเศษ ประวัติการต่อสู้ส่วนตัวของเขาไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็น "ภาพยนตร์ที่สร้างแรงบันดาลใจ" ฉบับคนแสดง ในช่วงบ่ายของวันที่ 14 พฤศจิกายน ในอาคารเล็กๆ ธรรมดาแห่งนี้ Zong Qinghou ยิ้มและเชิญนักข่าวมาดื่มชา และเล่าถึง 25 ปีนับตั้งแต่ Wahaha เกิด Wahaha กับ อัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีมากกว่า 60% "หลายปีผ่านไปและฉันยังจำฉากวันนั้นได้ชัดเจน: บ่ายวันหนึ่งในฤดูร้อนปี 2530 อากาศอบอ้าวและไม่มีผู้คนในตรอกหางโจว . ฉันขี่จักรยานออกจากบ้านเพื่อทำธุรกิจที่ค่อนข้างเสี่ยง และเข้ายึดโรงงานของโรงเรียนที่ขาดทุนทุกปีด้วยเงินกู้ยืมจำนวน 140,000 หยวน เมื่อพูดถึงอดีต Zong Qinghou รู้สึกกระอักกระอ่วนเล็กน้อย เขากล่าวกับผู้สื่อข่าวว่าเงื่อนไขในการเริ่มต้นธุรกิจในช่วงแรกๆ นั้นยากมาก และอาจกล่าวได้ว่าเขาเริ่มต้นจากศูนย์ เงินที่ยืมมา 140,000 หยวนไม่กล้าใช้จนหมด ด้วยเงินเพียงไม่กี่หมื่นหยวน ฉันก็แค่ทาสีผนัง ซื้อโต๊ะและเก้าอี้สองสามตัว แล้วเปิดออก ด้วยธุรกิจของเขาเอง Zong Qinghou เต็มไปด้วยพลังงาน แต่ในขณะนั้น "อาชีพของเขาเป็นธุรกิจเล็กๆ" ให้บริการ ไอติมแท่งละ 4 เซ็นต์ ขายอันเดียวในราคาไม่กี่เซ็นต์ ความยากลำบากในการเริ่มต้นธุรกิจในช่วงปีแรกๆ ได้ฝังลึกอยู่ในความทรงจำของ Zong Qinghou เมื่อเวลาผ่านไป ขอบเขตธุรกิจของ Zong Qinghou ก็กว้างขึ้นและกว้างขึ้น และเขาเริ่มประมวลผลผลิตภัณฑ์สำหรับผู้อื่น หลังจากงานยุ่งอยู่กับลมและฝนเป็นเวลาหนึ่งปี เมื่อบัญชีถูกชำระเมื่อสิ้นปี มีรายได้มากกว่า 100,000 หยวน แม้ว่าเขาจะทำเงินได้บ้าง Zong Qinghou เชื่อว่าบริษัทที่ไม่มีผลิตภัณฑ์ของตัวเองนั้นไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาระยะยาว ในปี 1989 Zong Qinghou นำพนักงานมากกว่า 100 คนในโรงงานที่ดำเนินกิจการโดยโรงเรียนเพื่อพัฒนาและนำไปผลิต Wahaha Children's Nutritional Solution และก่อตั้ง Hangzhou Wahaha Nutritional Food Factory "ในขณะนั้น มีผลิตภัณฑ์ค่อนข้างน้อยในตลาดอาหารในประเทศ และแม้แต่บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปก็หายาก Wahaha Children's Nutritional Liquid กลายเป็นที่นิยมทันทีที่ออกมา ในปีพ.ศ. 2534 Zong Qinghou ได้ทำสิ่งที่โดดเด่นยิ่งขึ้น: ผสาน โรงงานเก่าของรัฐซึ่งมีพนักงานมากกว่า 2,000 คน คือ Hangzhou Canned Food Factory และ Wahaha Food Group Co., Ltd. ก่อตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการ ในปี 1991 มูลค่าการส่งออกขององค์กรเกินเครื่องหมาย 100 ล้านหยวนเป็นครั้งแรก ถึง 2.2% 1.7 พันล้านหยวน ในปีพ.ศ. 2537 Wahaha ตอบรับการเรียกร้องของภาคีเพื่อสนับสนุนงานการตั้งถิ่นฐานใหม่ในเขตอ่างเก็บน้ำ Three Gorges และอุทิศตนเพื่อการพัฒนาทางทิศตะวันตก รวมเข้ากับรัฐวิสาหกิจที่จมอยู่ใต้น้ำ 3 แห่งในเมือง Fuling มณฑลเสฉวน และได้ก่อตั้งสาขาแรกของ Wahaha ขึ้นที่ด้านนอก จังหวัด, บริษัทฟู่หลิง. ตั้งแต่นั้นมา Wahaha ได้ก้าว "ไปทางทิศตะวันตกและขึ้นเหนือและได้จัดตั้งสาขามากกว่า 160 แห่งใน 29 จังหวัด เทศบาลและเขตปกครองตนเองทั่วประเทศ ปีพ.ศ. 2539 เป็นปีแห่งการสร้างยุคของ Wahaha ในปีนี้ซง Qinghou มุ่งเป้าไปที่ตลาดน้ำดื่มบรรจุขวด น้ำบริสุทธิ์ Wahaha ถือกำเนิดขึ้น นักเศรษฐศาสตร์บางคนเคยเชื่อว่าการปรากฏตัวของน้ำบริสุทธิ์ Wahaha เป็นอิฐที่สำคัญที่สุดสำหรับ Zong Qinghou ในการสร้างอาณาจักรธุรกิจ Wahaha ก่อตั้งขึ้นมา 25 ปีและ ผลิตภัณฑ์ได้แก่ เครื่องดื่มนม น้ำดื่มบรรจุขวด มีมากกว่า 150 สายพันธุ์ ใน 10 หมวดหมู่ เช่น เสื้อผ้าเด็ก ซ่ง ชิงโหว กล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่าในช่วง 25 ปีที่ผ่านมา วาฮาฮามีประสบการณ์ขึ้นๆ ลงๆ ในกระบวนการพัฒนามานับไม่ถ้วน ทางอ้อม แต่ความเชื่อในการมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมและแบรนด์เสมอไม่สูญหาย ในช่วง 25 ปีที่ผ่านมา Wahaha ยังคงรักษาโมเมนตัมการพัฒนาอย่างรวดเร็วโดยมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีมากกว่า 60% เมื่อพูดถึงปี 2555 Zong Qinghou หายใจ ถอนหายใจโล่งอก "ในเดือนกันยายน กลุ่มบริษัทมีรายได้จากการดำเนินงาน 50 พันล้านหยวนและจ่ายภาษี 4.7 พันล้านหยวน คาดว่าในปี 2555 เราสามารถบรรลุ (รายได้จากการดำเนินงาน) 70 พันล้านหยวน ต้นปีนี้ผมเองก็เหนื่อยกับสถานการณ์ทางธุรกิจในปีนี้ ยังไงก็ตาม สถานการณ์ทางเศรษฐกิจไม่ค่อยดี แต่ตอนนี้ เราสามารถผ่อนคลายได้ในที่สุด "ชีวิตเรียบง่ายของมหาเศรษฐีในจีนแผ่นดินใหญ่" คุณ Zong ไม่เป็นทางการและไม่สนใจภาพลักษณ์ของตัวเองมากนัก บางครั้ง เขาก็ดูไม่เข้ากับโลกนี้ ผู้ดูแลระบบของ Wahaha แจ้งข่าวกับนักข่าวว่าครั้งหนึ่ง มีเพื่อนคนหนึ่งพยายามเชิญ Zong Qinghou ให้เข้าร่วมงานแฟชั่น แต่ Zong Qinghou ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องไป “ผู้ชมทุกคนล้วนสวมสูทและรองเท้าหนัง มีเพียงคุณจงเท่านั้นที่สวมเสื้อแจ็กเก็ตตัวเก่าซึ่งไม่เข้ากับบรรยากาศในตอนนั้นมาก แต่เขาไม่ได้รู้สึกผิดอะไรเลย เมื่อเทียบกับชื่อเรื่องว่า” คนที่รวยที่สุด Zong" Qinghou ชีวิตของ Qinghou ไม่อาจเรียกได้ว่า "มีคุณภาพ" โดยปกติแล้ว เขามักจะสวมเสื้อแจ็กเก็ตธรรมดา รองเท้าผ้าเก่าๆ และบางส่วนเป็นสินค้าข้างทางที่ถูกที่สุด แต่เขาคิดว่ามันมาก ดี "ใส่เสื้อผ้าราคาหลายสิบหยวน ในร่างกายคนจะคิดว่าหลายหมื่นหยวน ทำไมผมถึงต้องใช้เงินนั้น? Zong Qinghou พูดติดตลก แต่งตัวสบายๆ กินง่าย ตามคำพูดของ Zong Qinghou ฉันชอบเต้าหู้หมักดองมากที่สุดในชีวิตและร่างกายของฉันก็ยังแข็งแรง ถ้าไม่ได้ทำธุรกิจ อาหารสามมื้อของ Zong Qinghou ต่อวันก็เกือบจะคลี่คลายได้ในโรงอาหารของบริษัท หางโจวเปลี่ยนไปมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ทะเลสาบตะวันตกมีความสวยงามมากขึ้นเรื่อยๆ และสภาพแวดล้อมของเมืองทั้งเมืองก็สะอาดขึ้นและเต็มไปด้วยเสน่ห์ของ Jiangnan เช้า Zong Qinghou ซึ่งเดินไปตามถนนเพื่อส่งโซดาในปี 2010 คิดว่าเขาจะไม่มีวันลืมตา แต่ในที่สุดเขาก็พบว่าหางโจวไม่เป็นที่รู้จักสำหรับเขา “จริงๆ แล้ว หางโจวไม่ได้เปลี่ยนไปเร็วหรอก แต่เขายุ่งกับงานและไม่มีเวลาออกไปข้างนอก ลูกสาวของ Zong Fuli มักจะชักชวนให้พ่อของเธอออกไปเดินเล่นมากขึ้น แต่ทันทีที่ Zong Qinghou ออกไป เขาวิ่งไปที่สนามบินโดยพื้นฐานแล้ว ครั้งหนึ่ง สถานีโทรทัศน์ได้บันทึกรายการและลากเขาไปดื่มชาริมทะเลสาบเวสต์เลคเป็นพิเศษ หลังจากรายการจบลง เขาถอนหายใจด้วยอารมณ์: "ฉันอาศัยอยู่ในเมืองนี้มาเกือบทั้งชีวิต แต่ไม่คิดว่าจะนั่งจิบชาได้สบายขนาดนี้ ลูกน้องแนะนำว่าคุณควรเช่าที่ทำงานริมทะเลสาบ West Lake ถ้าเหนื่อยก็นั่งจิบชาริมทะเลสาบและชมทิวทัศน์ “แล้วฉันจะไปดื่มชาและชมทิวทัศน์ ฉันต้องลืมเอกสารที่อ่าน ซ่ง ชิงโหว ปฏิเสธข้อเสนอทันที ยึดตำแหน่งอุตสาหกรรม” เป็นเวลา 25 ปี สินทรัพย์รวมของวาฮาฮาเพิ่มขึ้น 570,000 เท่า . ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ซีรีส์ Wahaha ภายใต้กลุ่มนั้นครองอันดับหนึ่งในประเทศมาโดยตลอด ภายใต้อิทธิพลสองประการของ "การพังทลาย วิกฤตการเงินระหว่างประเทศ และวิกฤตหนี้ยุโรปในเศรษฐกิจที่แท้จริง ซ่ง ชิงโหว จะคงอยู่ยงคงกระพันได้อย่างไร" ซ่ง Qinghou ให้คำตอบคือ: ทุกอย่างเกิดขึ้นจาก "การมุ่งเน้น" ของเรา “การทำสิ่งหนึ่งอย่างจริงจังนั้นง่ายที่สุดและยากที่สุด ตลอด 25 ปีที่ผ่านมา ความเชื่อของเราไม่เคยสั่นคลอน เรามองข้ามเศรษฐกิจเสมือนจริงของการสะสมความมั่งคั่งอย่างรวดเร็ว และอุทิศตนให้กับการผลิตผลิตภัณฑ์และอุตสาหกรรม และ เพื่อมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับคนจีน สิ่งจำเป็นราคาไม่แพงคือการแสวงหาอย่างต่อเนื่องของเรา ในกลไกการจัดการภายในขององค์กร Zong Qinghou ได้สร้างแบบจำลองที่ยากต่อการทำซ้ำ Zong Qinghou เคยกล่าวไว้ว่า: "องค์กรขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากในโลกมี แข็งแกร่ง ใช่ พวกเขาทั้งหมด 'ผูกขาด' ดังนั้น "เผด็จการ" ของ Wahaha จึงเป็นที่รู้จักกันดีในอุตสาหกรรม: Wahaha Group ยังไม่ได้ตั้งรองผู้จัดการทั่วไปจนถึงขณะนี้และการจัดการด้านต่างๆเช่นการผลิตและการขายอยู่ในความดูแลของรัฐมนตรีต่างๆ แต่มี ไม่ได้ขัดขวางพนักงาน Wahaha ความจงรักภักดีของ Zong Qinghou เพราะ Zong Qinghou เป็น "เผด็จการ แต่เขาเป็นคนใจดีและชอบธรรม ในช่วง 25 ปีที่ผ่านมาเขาไม่เคยเลิกจ้างพนักงานและยังต่อสู้กับพนักงานในแนวหน้า สำหรับครึ่งปี ด้านหนึ่ง อีกด้านหนึ่ง ซ่ง ชิงโหว เข้าใจสาระสำคัญของ "ความเป็นผู้นำแบบจีน อีกด้านหนึ่งของความแข็งแกร่งของซง ชิงโหว สะท้อนให้เห็นในการควบคุมของวาฮาฮา ซึ่งก็คือ Zong Qinghou ด้วย” วิธีจัดการความสำเร็จของดีลเลอร์ Wahaha มีตัวแทนจำหน่ายเกือบ 50,000 รายทั่วประเทศ วิธีจัดการระบบปลายทางที่สำคัญนี้เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของ Wahaha ในระดับมาก วิธีแก้ปัญหาของ Zong Qinghou คือ เพื่อสร้าง "ระบบขายร่วม" กล่าวคือ ทอผ้าเครือข่ายสินค้ากว่า 6,000 รายการทั่วประเทศ เครือข่ายการตลาดเทอร์มินัลการขายของผู้ค้าส่งระดับแรกและผู้ค้าส่งระดับที่สองและสามจำนวน 30,000 ถึง 40,000 รายสร้างพันธมิตรทางผลประโยชน์กับผู้จัดจำหน่ายเปลี่ยนองค์กรที่แข่งขันกับผู้อื่นในตลาดเป็นหลายพัน บริษัท ที่ทำงานร่วมกันเพื่อแข่งขันกับผู้อื่น . ในการให้สัมภาษณ์ Zong Qinghou ที่ให้ความสนใจกับเหตุการณ์ปัจจุบัน เชื่อว่าการประชุมใหญ่ระดับชาติของพรรคคอมมิวนิสต์จีนครั้งที่ 18 ที่เพิ่งสรุปไปนั้นเป็นข่าวดีที่ไม่เคยมีมาก่อน "เศรษฐกิจของประเทศไม่สามารถแยกออกจากเศรษฐกิจที่แท้จริงได้โดยเฉพาะ การผลิต อุตสาหกรรมเป็นรากฐานของประเทศ สิบ ในรายงานของสภาแห่งชาติครั้งที่แปด อุดมการณ์ชี้นำของ 'การเร่งรัดการก่อตัวของโหมดการพัฒนาเศรษฐกิจใหม่' นั้นถูกต้องอย่างไม่ต้องสงสัยและควรค่าแก่การรอคอย Zong Qinghou กล่าวว่าใน อุตสาหกรรมการผลิตของจีน วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีสัดส่วนประมาณครึ่งหนึ่งของประเทศ แต่วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีสัดส่วนประมาณครึ่งหนึ่ง การพัฒนา SMEs ถูกขัดขวางในระดับต่างๆ "ผมขอแนะนำว่ารัฐควร เพิ่มการสนับสนุน SMEs ในด้านการจัดเก็บภาษีและการอนุมัติทางปกครอง และลดภาระของ SMEs ลงต่อไป “จีนเป็นประเทศผู้ผลิตรายใหญ่ และมีข้อบ่งชี้ว่า 'การกลับมาของเศรษฐกิจที่แท้จริง' ได้กลายเป็นเสียงหลักของการพัฒนาเศรษฐกิจของจีน เรา Wahaha จะยึดมั่นในอุตสาหกรรมนี้และจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดสำหรับ ระดับรากหญ้ามากที่สุดและผู้บริโภคในวงกว้างที่สุด” ชิงโหวกล่าว

ที่อยู่ของบทความนี้:http://www.nagaseo.com/37/129/